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新汶分公司:厚植发展新优势 推动制造业高质量发展

2019年09月09日 新汶分公司 赵敏 bwin娱乐官网:[]

今年以来,新汶分公司按照年初确定的工作思路和目标,以“不忘初心、牢记使命”主题教育活动开展为载体,着力抓好五个提升,坚持问题导向,不忘初心、牢记使命、锐意进取、真抓实干,全力建设“创新引领、特色鲜明、风清气正、和谐共生、可持续发展的魅力型企业”,以优异的成绩迎接祖国70周年华诞!

抓好质量提升,推进品牌大发展。

质量靠的是预防,而不是检验。新汶分公司紧贴市场需求,综合客户反馈的合理建议,变客户“挑刺”为自己主动“找刺”,转变质量管理理念,由事后控制向事前把关和事中控制延伸,不断向产品质量零缺陷靠拢,从而有效提升了市场竞争力和占有率。从唐口刮板机、柳巷设备再到新河转载机,该公司的产品质量在不断提升,取得了客户和市场的认可。工作中,该公司着力提升全员质量意识,让“精益求精、追求卓越”的工匠精神内化于心、外化于行、固化于制;学习德国西格玛公司制造标准,把产品质量标准化体系细化到班组、岗位;通过专用设备投入逐步实现质量控制关键环节的智能化。该公司党委书记、总经理陈元京曾多次在会议上强调,产品质量提升是一场输不起、耗不起、等不起的攻坚战,我们必须拿出壮士断腕、刮骨辽毒的勇气,以铁腕手段、雷霆之势打响质量提升攻坚战,保证产品出厂合格率100%,是我们对用户最庄严的承诺。

抓好产品优化,激活发展新动力。

按照做优采煤机产业、做精刮板机产业、做强再制造产业、做大电机产业的总体要求,该公司将采煤机进行了进一步优化工艺,从设计到装配,再到售后服务,确保把工艺优化到最佳状态,不断扩大自制件加工范围;刮板机从产品细节入手,站在用户角度,积累分析客户反馈意见,使产品更利于人员操作、更利于安装调试,并把问题最终落实在图纸上;设备再制造依托生产线升级,进一步提高了设备再制造标准,确保维修设备达到新制设备水平,实现品牌效应;电机积极与宁夏西北骏马进行对标,提高生产效率、降低生产过程成本,保证关键部件产品质量,真正把量做上去。

抓好市场开拓,助推经济稳增长。

为更好地参与市场竞争,该公司加快推进营销和服务模式创新,着力推进人脉营销向品牌营销转变,传统领域向营销新领域转变,营销体系由传统管理向科学化管理转变的“三个转变”,并实施“保姆式”售后服务,为用户提供设备选型方案推荐、产品安装、调试、售后服务等“售前、售中、售后”全方位服务,快速、及时、有效的解决矿方提出的各类问题,确保客户满意度100%。该公司坚信“用心、用情,客户就不会走远,”充分利用现有销售力量,从省内开始做好煤矿企业井下工作面、现有设备配置情况等信息的搜集整理,建立市场开发的数据库,并依托西南、西北两个服务基地区位优势,进一步加大外部市场开拓力度,发挥薄煤层刮板机、采煤机整体配套优势,加大山西、贵州市场开发,重点布局淮南、淮北市场,确保市场多点开花。

抓好挖潜增效,盘活存量促发展。

近期,bwin官网下发了调整利润指标文件,新汶分公司年度利润考核指标由年初的300万元增加到900万元,调整后的利润指标是年初指标的三倍。企业利润从哪里来?该公司明确当前的重中之重就是抓好清仓利库,做到多节流少花钱。多做动员,让各级管理人员充分认识当前严峻的发展形势,不遗余力做好库存压减,相关人员要彻底摸清家底,通过设计优化、借用、处置、兑换多种方式,积极消化库存,尽快处置塔高库存设备,盘活库存,增加现金流,同时强化生产过程成本管控,增强产品盈利空间,打好拓展利润空间的组合拳,切实解决制约发展的瓶颈问题。

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新汶分公司:厚植发展新优势 推动制造业高质量发展

发布日期:2019年09月09日    bwin娱乐官网:次

今年以来,新汶分公司按照年初确定的工作思路和目标,以“不忘初心、牢记使命”主题教育活动开展为载体,着力抓好五个提升,坚持问题导向,不忘初心、牢记使命、锐意进取、真抓实干,全力建设“创新引领、特色鲜明、风清气正、和谐共生、可持续发展的魅力型企业”,以优异的成绩迎接祖国70周年华诞!

抓好质量提升,推进品牌大发展。

质量靠的是预防,而不是检验。新汶分公司紧贴市场需求,综合客户反馈的合理建议,变客户“挑刺”为自己主动“找刺”,转变质量管理理念,由事后控制向事前把关和事中控制延伸,不断向产品质量零缺陷靠拢,从而有效提升了市场竞争力和占有率。从唐口刮板机、柳巷设备再到新河转载机,该公司的产品质量在不断提升,取得了客户和市场的认可。工作中,该公司着力提升全员质量意识,让“精益求精、追求卓越”的工匠精神内化于心、外化于行、固化于制;学习德国西格玛公司制造标准,把产品质量标准化体系细化到班组、岗位;通过专用设备投入逐步实现质量控制关键环节的智能化。该公司党委书记、总经理陈元京曾多次在会议上强调,产品质量提升是一场输不起、耗不起、等不起的攻坚战,我们必须拿出壮士断腕、刮骨辽毒的勇气,以铁腕手段、雷霆之势打响质量提升攻坚战,保证产品出厂合格率100%,是我们对用户最庄严的承诺。

抓好产品优化,激活发展新动力。

按照做优采煤机产业、做精刮板机产业、做强再制造产业、做大电机产业的总体要求,该公司将采煤机进行了进一步优化工艺,从设计到装配,再到售后服务,确保把工艺优化到最佳状态,不断扩大自制件加工范围;刮板机从产品细节入手,站在用户角度,积累分析客户反馈意见,使产品更利于人员操作、更利于安装调试,并把问题最终落实在图纸上;设备再制造依托生产线升级,进一步提高了设备再制造标准,确保维修设备达到新制设备水平,实现品牌效应;电机积极与宁夏西北骏马进行对标,提高生产效率、降低生产过程成本,保证关键部件产品质量,真正把量做上去。

抓好市场开拓,助推经济稳增长。

为更好地参与市场竞争,该公司加快推进营销和服务模式创新,着力推进人脉营销向品牌营销转变,传统领域向营销新领域转变,营销体系由传统管理向科学化管理转变的“三个转变”,并实施“保姆式”售后服务,为用户提供设备选型方案推荐、产品安装、调试、售后服务等“售前、售中、售后”全方位服务,快速、及时、有效的解决矿方提出的各类问题,确保客户满意度100%。该公司坚信“用心、用情,客户就不会走远,”充分利用现有销售力量,从省内开始做好煤矿企业井下工作面、现有设备配置情况等信息的搜集整理,建立市场开发的数据库,并依托西南、西北两个服务基地区位优势,进一步加大外部市场开拓力度,发挥薄煤层刮板机、采煤机整体配套优势,加大山西、贵州市场开发,重点布局淮南、淮北市场,确保市场多点开花。

抓好挖潜增效,盘活存量促发展。

近期,bwin官网下发了调整利润指标文件,新汶分公司年度利润考核指标由年初的300万元增加到900万元,调整后的利润指标是年初指标的三倍。企业利润从哪里来?该公司明确当前的重中之重就是抓好清仓利库,做到多节流少花钱。多做动员,让各级管理人员充分认识当前严峻的发展形势,不遗余力做好库存压减,相关人员要彻底摸清家底,通过设计优化、借用、处置、兑换多种方式,积极消化库存,尽快处置塔高库存设备,盘活库存,增加现金流,同时强化生产过程成本管控,增强产品盈利空间,打好拓展利润空间的组合拳,切实解决制约发展的瓶颈问题。